歌辉战略由999、小葵花儿童药市场地位变化洞见行业趋势
时至今日，999小儿感冒药已重回行业龙头地位。歌辉战略基于目前的市场格局，分析认为，对于药品行业而言，竞争格局在演化，三年疫情后，各种流行病毒并发，人们的健康意识全面升级，由此带来的大众求医问药行为习惯
时至今日，999小儿感冒药已重回行业龙头地位。歌辉战略基于目前的市场格局，分析认为，对于药品行业而言，竞争格局在演化，三年疫情后，各种流行病毒并发，人们的健康意识全面升级，由此带来的大众求医问药行为习惯的变化，是行业亟需深刻研究的重大课题。
过往，药企CHC(Consumer Health Care)业务的经营阵地在“院外”和“店内”，对院内的经营不够重视，有长远战略思考的企业此刻一定在思考如何进行资源重新排布，以求未来。
歌辉战略提出，在目前儿童保健品市场规模已达523.7亿，超过儿童药市场的背景前提下，儿童补益大有可为。相比于儿童药，儿童保健品的各细分品类领导品牌稳固、品类品种丰富，而且，儿童保健品还处在品牌分散、产品同质的初级阶段，其中不乏如补益类产品“天然化”等众多显著的市场趋势，尚未有单一趋势形成占位，而每年三到四次大规模流感潮，更会助推增强免疫类产品走向刚需。
<p font-size:16px;background-color:#ffffff;text-indent:2em;"="" 68);">不可逆的时代进程和其中的偶发事件造就了今天的世界，对于战略公司来说，战略不仅仅是规划未来的蓝图，更是对当下和未来的深刻洞察与精准判断。做战略要始终怀揣发展观，时刻思考重大事件对顾客、市场带来的全新挑战和机遇。显然，歌辉战略走在了前列。
